6000名律师“云”观论坛，听大咖聊拥抱“数字化互联网时代”

中国法学会《民主与法制》总编辑刘桂明担任本次论坛主持人。

未来律师业的核心竞争力

北京大学教授、北京大学电子商务法研究中心主任薛 军以《数字化时代的法律服务业：危与机》为题进行精彩分享。

薛军教授认为，随着数字化技术的发展，传统的法律服务业的组织形态，律师事务所可能面临深刻转型，新的法律服务平台会出现，法律服务的需求与供给方式会在平台组织形态下发生调整，形成泛法律服务行业。

该行业将深度融合法律与科技的最近运用，形成一对多或极多且可重复利用的服务形态，突破传统的以时间为依据的绩效计算模式。

泛法律服务行业会出现更加强大的整合趋势，相关的强势行业会吸收法律服务业的人员，消解法律服务业传统的独立性，使之成为法律与科技运用中的底层运维人员。

借助于新技术的运用，法律服务的成本结构也在发生变化，未来的律师业必须把握新的趋势，迎接转型，形成自己独特的核心竞争力。

加强客户需求思维转换和全局化思考

科技带来的变化，市场竞争带来的客户成本压缩，迫使我们不得不去思考律师行业未来的变化和挑战。当然，越在这种极端变化时刻，我们必须回归最基本的逻辑，即律师服务必须为客户创造价值，为社会作出贡献。

北京市朝阳区律师协会会长杨 光分享了《从市场竞争角度看数字互联网时代对律师行业的挑战》，他认为需要调整我们的认知——放弃成见，动态应对；抽离具体数字互联时代的表现形式——从组织和提供服务产品的角度思考；回归底层逻辑——为客户创造不可替代的价值。

技术最终进步，一定是使人类返璞归真，使人类的情感、人类的思维、人类的交往更加的真、善、美，使人类更好地成为这个世界的主人，与地球、与太阳系、与星河更好地互动，而不是相反。疫情推动了数字化经济发展，律师业在积极拥抱线上新生态的过程中，坚持专业为基础，加强客户需求思维转换和全局化思考，为客户提供实用的解决方案，是律师应对线上服务的核心。

要有生态化的眼光

律新社CEO、总编王凤梅以《律师在线服务的用户视角》为主题，通过一些典型服务场景分析了当前线上法律服务的趋势。

她以疫情下走“红”的劳动及破产法律服务为例，讲述了在新技术、新组织、新思维的推动下，传统法律服务在面对“外部”竞争者时，要有生态化的眼光，积极组织或联合各类优势力量，为客户提供全面有效的服务方案。

她讲到，近五年来，法律行业见证了以互联网、大数据、人工智能等技术为代表的法律科技的兴起。专业律所应积极拥抱科技等新模式，并将其融合于传统服务之中。中国的法律科技行业蕴藏了无穷的潜力。未来，互联网、科技将更充分地与法律融合，为法律人提供更多、更好、更便捷的服务，也为客户提供性价比更高的服务方案，共同推动行业进步。

未来，一定会在线上出现新规模律所以及新品牌律师。

必须满足用户需求，实现用户价值

一场突如其来的疫情，给律师行业带来了巨大的冲击。由于线下活动受阻，越来越多的律师朋友选择线上，通过短视频、直播等形式推广自己的业务。其实，在这次疫情之前，许多律师已经敏锐地看到了互联网给律师业发展带来的机遇与挑战。

资深媒体人、“律媒智库”创始人孙劲松以《用户思维是律师互联网品牌宣传的关键》为题展开分享。（分享全文：为什么？很多律师品牌宣传沦为“自嗨”）

他把用户思维分为用户需求是第一落点、用户评价是衡量指标、用户价值是目标追求三个层面。他认为互联网品牌宣传，必须把有意义和有意思有机结合，通过有意思的信息、有趣的形式，表达的深邃的思想、深远的意义。在互联网海量的信息中，让人一眼能够看见，再一眼能够看上，我们绝不能从自身出发，自我欣赏、自我满足，盲目自嗨，必须满足用户需求、实现用户价值。

他说，定位确定以后，剩下的就是定力！

为客户谋求全面解决的方案

实现团队品牌裂变式传播

盈科上海赢法汇团队创始人、盈科上海党支部书记王以菲以《如何利用线上流量实现团队品牌裂变式传播》为题进行分享。

她的分享围绕直播前渠道搭建、引流拉新，直播中数据监测，直播后反馈收集、跟单、内容二次制作、投放、课件升级迭代三个方面进行。

她重点分享了赢法汇学院创客九段商业课程，给躬身入局的创业者一套创业基本盘的基本方法，提高创业者最核心的竞争力段位。

打造"无界"式工作体验